Change-Management
Lieben Sie es, Achterbahn zu fahren? Eher nicht? Dann wird die „emotionale Achterbahn“ von Veränderungen eine echte Challenge und Sie brauchen einen erfahrenen Guide durch Schussfahrt und Loopings!
Bleiben Sie führungsstark im Wandel! In Ihrem Unternehmen stehen Veränderungen an. Sie ahnen schon, dass die meisten Mitarbeiter mit Verunsicherung und Stress auf die geplanten Vorhaben reagieren – völlig unabhängig von der Hierarchieebene. Einige sind begeistert, andere lehnen die Änderungen ab und manche leisten sogar Widerstand. Für jede Führungskraft, die Veränderungen umsetzen möchte, ist der Umgang mit den unterschiedlichen Reaktionen der Mitarbeiter eine große Herausforderung.
Wie können Sie dem Widerstand gegen den Veränderungsprozess begegnen?
(nach Klaus Doppler „Change Management“)
- Es gibt keine Veränderung ohne Widerstand.
- Widerstand enthält immer eine emotionale Botschaft.
- Nichtbeachtung von Widerstand führt zu Blockaden.
- Mit dem Widerstand gehen, nicht gegen ihn.
Wenn Sie die Auseinandersetzung mit Ihren Mitarbeitern als Chance begreifen, werden Sie viel gewinnen. Ich unterstützen Sie dabei, den Blick der Mitarbeiter einzunehmen und eine geplante Veränderung aus ihrer Perspektive zu hinterfragen. Ihr Team/ Unternehmen profitiert doppelt: die Belegschaft trägt die Veränderung mit und bringt sich bei der Umsetzung aktiv ein.
Ich bin erfahren in der Umsetzung von Veränderungen und arbeite mit dem Widerstand und nicht gegen ihn. Change-Prozesse kenne ich als Beteiligte und als Gestalter – damit kenne ich auch die entscheidenden Hebel für den Umsetzungserfolg von Veränderungen.
Wie können Sie dem Widerstand gegen den Veränderungsprozess begegnen?
(nach Klaus Doppler „Change Management“)
- Es gibt keine Veränderung ohne Widerstand.
- Widerstand enthält immer eine emotionale Botschaft.
- Nichtbeachtung von Widerstand führt zu Blockaden.
- Mit dem Widerstand gehen, nicht gegen ihn.
Wenn Sie die Auseinandersetzung mit Ihren Mitarbeitern als Chance begreifen, werden Sie viel gewinnen. Ich unterstützen Sie dabei, den Blick der Mitarbeiter einzunehmen und eine geplante Veränderung aus ihrer Perspektive zu hinterfragen. Ihr Team/ Unternehmen profitiert doppelt: die Belegschaft trägt die Veränderung mit und bringt sich bei der Umsetzung aktiv ein.
Ich bin erfahren in der Umsetzung von Veränderungen und arbeite mit dem Widerstand und nicht gegen ihn. Change-Prozesse kenne ich als Beteiligte und als Gestalter – damit kenne ich auch die entscheidenden Hebel für den Umsetzungserfolg von Veränderungen.